domingo, 14 de octubre de 2012

PASOS PARA SER LIDER


TEST DE LIDERAZGO GERENCIAL

 

1)
¿Con qué frecuencia te reúnes con tu equipo para evaluar su nivel de satisfacción con la manera en que se están haciendo las cosas?

Nunca o sólo cuando aparece alguna crisis.

Una vez al mes.

Una vez a la semana.
2)
¿Cómo describirías el trato que le das a tu gente?

Me da igual. Soy su jefe, no su psicólogo.

Con cortesía. Uno debe guardar siempre distancia con los empleados.

Con gran respeto. Les demuestro mi aprecio y mi valoración.
3)
¿Qué tan a menudo le recuerdas a tu equipo la trascendencia de su trabajo?

Nunca. Ya es trascendente tener empleo.

Cuando me interesa obtener un rendimiento extra.

Permanentemente. Es vital que se sientan orgullosos de lo que hacen.
4)
¿De qué manera le comunicas a tu equipo que eres un gerente confiable?

Yo soy el jefe. Se supone que estoy aquí porque soy confiable.

De acuerdo a cada situación, si es necesario.

Con palabras y con hechos. Para poder exigir confianza, yo debo dar el ejemplo.
5)
¿Cómo es la relación con tus colaboradores?

¿Cuál relación? Son mis empleados, no mi familia.

Estrictamente profesional. La distancia es necesaria para mantener el respeto.

Invierto permanentemente en fortalecer los vínculos interpersonales.
6)
¿Qué tanto necesita tu gente ser supervisada?

Mucho. Si quieres que algo salga bien tienes que vigilarlo muy de cerca.

Depende de la tarea. Las tareas delicadas requieren mi supervisión directa.

Muy poco. Confío en sus capacidades para enfrentar cualquier desafío.
7)
¿Necesitas recurrir a tu autoridad y tu poder para que tu gente actúe?

Siempre. Para eso soy el jefe. De otro modo no hacen nada.

De vez en cuando. Con ciertas personas o cuando necesito mayor compromiso.

Nunca. Todos conocen sus atribuciones y las asumen con orgullo y entusiasmo.
8)
¿Con qué frecuencia renuevas el personal de tu equipo?

Muy a menudo. Es un desperdicio invertir en gente que no sirve o no se ajusta.

Regularmente. Si alguien falla en un par de oportunidades, es mejor buscar a otro.

Casi nunca. Es más costoso cambiar de personal que retenerlo e invertir en él.
9)
¿Le das a tu gente oportunidades para poner a prueba su talento?

Los contratamos porque tenían talento. Basta con que hagan su trabajo.

A veces. Sólo si la delegación no supone ningún tipo de riesgo para mí.

Permanentemente. Su expansión personal impacta la expansión del negocio.
 
 
 
 
 

 
 
 
8 PASOS PARA SER UN GRAN LIDER

 

En los cinco  videos de Eduardo Martí, se muestran los 8 pasos que debemos tener en cuenta para no solamente gerenciar  si no nos enseña  a ser un buen líder de equipo

Resumen de los cinco videos:

ESCUCHAR:

Este es el primero de los pasos para ser un gran líder, y no solo es el paso para ser un buen líder sino que hace parte de saber utilizar uno de los grandes sentidos que nos ha dado la vida (el oído), el saber escuchar le permitirá a un buen líder a dirigir a su grupo, ya que le permitirá incluir las ideas que proporcione su equipo de trabajo, aportándole aprendizaje por medio de los similares a él y aprendiendo también escuchando a su grupo.
 
 

LA PARTICIPACIÓN

 

Este es el segundo  de los pasos para ser un buen líder, ya que con ella nos permite exponer y poner en deliberación cada uno de los temas que la compañía desarrollara ya que al tener nuevas ideas se pueden tomar mejores decisiones, esta participación permite incrementar a mi equipo su autovaloración, porque saben que están siendo tomados en cuanta para el mejoramiento de los procesos en la compañía.

MODELAJE:

El modelaje es una estrategia que le permitirá al líder modelar no solo sus capacidades propias sino también las de su equipo en la búsqueda de una mejora continua, que permita una interacción entre las diferentes personalidades de cada una de los miembros , el modelaje de las personas debe estar direccionando a mejorar sobre aquellas cosas que pueden influir de forma negativa al equipo sin agredir a ninguna de las personas, es por ello que el líder debe de utilizar los pasos anteriormente mencionados para realizar este paso de forma adecuada.

 
 
 
 

 

LA VALORACION

Para ser un buen líder hay que aprender y saber reconocer el conocimiento y compromiso que tienen cada colaborador, ya que esta herramienta permite el mejoramiento continuo en el desarrollo de las labores que se realizan al día a día , todo esto con respeto sin pasar a consentir o desmeritar a la persona.

EXPECTATIVAS:

Este paso es el primero que debe poseer no solo  el líder, sino cada uno de los miembros  grupo  la expectativa les permitirá aprovechar sus capacidades, sus valores, el considerar que una persona está llena de expectativas le permitirá ir en una mejora continua con respecto a sus metas como líder o como miembro del grupo. Mientras existan las expectativas en el mundo, existirá la opción de crecer y evolucionar.

AMBIENTES Y RECURSOS

 Para tener un buen desempeño laboral el personal interno como externo debe estar generándose en un buen ambiente laboral, contando con todos los recursos necesarios para  desarrollarla de la mejor manera, y como líder ser consciente de cada una de ellas.

 
 



ENTUSIASMO:

El entusiasmo se vuelve parte primordial del desarrollo del trabajo en la organización, el entusiasmo tiene que convertirse en la meta a alcanzar de un buen líder en su grupo ya que el entusiasmo se refiere directamente a la forma en la que se desarrolle el trabajo en grupo, por eso es importante que las personas tenga dentro de las compañías la suficiente motivación y entusiasmo para permitir un buen ambiente laboral.

LA CONFIANZA:

Como un buen líder, debe ser y tener un alto nivel de confianza para sus colaboradores, ya que esto mejora el desarrollo de las actividades porque ellos desempeñan mejor su confianza también frente a uno como líder, para comentarle los posibles problemas a los que se esté enfrentando la compañía


 

 
 
 
 
 
ANDREA J. CALDERON
COD:2012180064