TEST DE LIDERAZGO GERENCIAL
1)
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¿Con qué frecuencia te reúnes con tu equipo para
evaluar su nivel de satisfacción con la manera en que se están haciendo las
cosas?
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Nunca o sólo cuando aparece alguna crisis.
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Una vez al mes.
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Una vez a la semana.
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2)
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¿Cómo describirías el trato que le das a tu
gente?
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Me da igual. Soy su jefe, no su psicólogo.
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Con cortesía. Uno debe guardar siempre distancia con los empleados.
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Con gran respeto. Les demuestro mi aprecio y mi
valoración.
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3)
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¿Qué tan a menudo le recuerdas a tu equipo la
trascendencia de su trabajo?
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Nunca. Ya es trascendente tener empleo.
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Cuando me interesa obtener un rendimiento extra.
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Permanentemente. Es vital que se sientan
orgullosos de lo que hacen.
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4)
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¿De qué manera le comunicas a tu equipo que eres
un gerente confiable?
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Yo soy el jefe. Se supone que estoy aquí porque soy confiable.
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De acuerdo a cada situación, si es necesario.
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Con palabras y con hechos. Para poder exigir
confianza, yo debo dar el ejemplo.
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5)
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¿Cómo es la relación con tus colaboradores?
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¿Cuál relación? Son mis empleados, no mi familia.
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Estrictamente profesional. La distancia es
necesaria para mantener el respeto.
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Invierto permanentemente en fortalecer los vínculos interpersonales.
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6)
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¿Qué tanto necesita tu gente ser supervisada?
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Mucho. Si quieres que algo salga bien tienes que
vigilarlo muy de cerca.
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Depende de la tarea. Las tareas delicadas requieren mi supervisión
directa.
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Muy poco. Confío en sus capacidades para enfrentar cualquier desafío.
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7)
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¿Necesitas recurrir a tu autoridad y tu poder
para que tu gente actúe?
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Siempre. Para eso soy el jefe. De otro modo no hacen nada.
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De vez en cuando. Con ciertas personas o cuando
necesito mayor compromiso.
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Nunca. Todos conocen sus atribuciones y las asumen con orgullo y
entusiasmo.
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8)
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¿Con qué frecuencia renuevas el personal de tu
equipo?
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Muy a menudo. Es un desperdicio invertir en gente que no sirve o no se
ajusta.
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Regularmente. Si alguien falla en un par de
oportunidades, es mejor buscar a otro.
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Casi nunca. Es más
costoso cambiar de personal que retenerlo e invertir en él.
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9)
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¿Le das a tu gente oportunidades para poner a
prueba su talento?
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Los contratamos porque tenían talento. Basta con que hagan su trabajo.
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A veces. Sólo si la delegación no supone ningún
tipo de riesgo para mí.
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Permanentemente. Su expansión personal impacta la expansión del
negocio.
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8 PASOS PARA SER UN
GRAN LIDER
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En los cinco videos de Eduardo Martí, se muestran los 8
pasos que debemos tener en cuenta para no solamente gerenciar si no nos enseña a ser un buen líder de equipo
Resumen de los cinco videos:
ESCUCHAR:
Este es el primero de los
pasos para ser un gran líder, y no solo es el paso para ser un buen líder sino
que hace parte de saber utilizar uno de los grandes sentidos que nos ha dado la
vida (el oído), el saber escuchar le permitirá a un buen líder a dirigir a su
grupo, ya que le permitirá incluir las ideas que proporcione su equipo de
trabajo, aportándole aprendizaje por medio de los similares a él y aprendiendo también
escuchando a su grupo.
LA PARTICIPACIÓN
Este es el segundo de los pasos para ser un buen líder, ya que
con ella nos permite exponer y poner en deliberación cada uno de los temas que
la compañía desarrollara ya que al tener nuevas ideas se pueden tomar mejores
decisiones, esta participación permite incrementar a mi equipo su autovaloración,
porque saben que están siendo tomados en cuanta para el mejoramiento de los
procesos en la compañía.
MODELAJE:
El modelaje es una
estrategia que le permitirá al líder modelar no solo sus capacidades propias sino
también las de su equipo en la búsqueda de una mejora continua, que permita una
interacción entre las diferentes personalidades de cada una de los miembros ,
el modelaje de las personas debe estar direccionando a mejorar sobre aquellas
cosas que pueden influir de forma negativa al equipo sin agredir a ninguna de
las personas, es por ello que el líder debe de utilizar los pasos anteriormente
mencionados para realizar este paso de forma adecuada.
LA VALORACION
Para ser un buen líder hay
que aprender y saber reconocer el conocimiento y compromiso que tienen cada
colaborador, ya que esta herramienta permite el mejoramiento continuo en el
desarrollo de las labores que se realizan al día a día , todo esto con respeto
sin pasar a consentir o desmeritar a la persona.
EXPECTATIVAS:
Este paso es el primero que
debe poseer no solo el líder, sino cada
uno de los miembros grupo la expectativa les permitirá aprovechar sus
capacidades, sus valores, el considerar que una persona está llena de
expectativas le permitirá ir en una mejora continua con respecto a sus metas
como líder o como miembro del grupo. Mientras existan las expectativas en el
mundo, existirá la opción de crecer y evolucionar.
AMBIENTES Y RECURSOS
Para tener un buen desempeño laboral el
personal interno como externo debe estar generándose en un buen ambiente
laboral, contando con todos los recursos necesarios para desarrollarla de la mejor manera, y como líder
ser consciente de cada una de ellas.
ENTUSIASMO:
El entusiasmo se vuelve parte
primordial del desarrollo del trabajo en la organización, el entusiasmo tiene
que convertirse en la meta a alcanzar de un buen líder en su grupo ya que el entusiasmo
se refiere directamente a la forma en la que se desarrolle el trabajo en grupo,
por eso es importante que las personas tenga dentro de las compañías la
suficiente motivación y entusiasmo para permitir un buen ambiente laboral.
LA CONFIANZA:
Como un buen líder, debe ser
y tener un alto nivel de confianza para sus colaboradores, ya que esto mejora
el desarrollo de las actividades porque ellos desempeñan mejor su confianza también
frente a uno como líder, para comentarle los posibles problemas a los que se esté
enfrentando la compañía
ANDREA J. CALDERON
COD:2012180064